دوره مدیریت کسب و کار - مدیران آپولو
دوره مدیریت کسب و کار، یک دوره ویدئویی با کیفیت بالا می باشد که به مدیران کسب و کار کمک می کند که کسب و کار خود را رشد داده و در مسیر سودآوری قراردهند. این دوره شامل سه بخش اصلی آموزشی مدیریت کاربردی کسب و کار، مدل کسب و کار و سیستم سازی اولیه می باشد.
۴٬۹۰۰٬۰۰۰تومان
۴٬۹۰۰٬۰۰۰ تومان
توضیحات محصول
دوره مدیریت کسب و کار و منابع انسانی و سیستم سازی
مدیران و صاحبین کسب و کار اغلب دچار چالش های خیلی زیادی در مدیریت کسب و کارشون هستند و من در این دوره سعی میکنم شما را با این چالش ها آشنا کنم و راه حلی کاربری برای عبور از این چالش ها در اختیارتان بگذارم:
مدیران اغلب نمی دانند چکار کنند!
شاید این جملات برای شما آشنا باشه...
ما اختیار کافی برای تصمیم گیری نداریم.
خانم......... مسئول این واحد است، حل این مشکل وظیفه ی اوست، نه ما.
متاسفم، اما سیاست ما همین است و اجازه نداریم استثنا قائل شویم.
اگر مدیرم اهمیت نمی دهد، دلیلی ندارد که من اهمیت بدهم.
اینجا سخت کار کردن آدم را به جایی نمی رساند.
نمی توانید به کارمندها اعتماد کنید، آن ها فقط بلدند اشتباه کنند.
تا زمانی که خودم سر کار نباشم، کسی کار نمی کنه!
اگر شما هم درگیر این سوالات و مشکلات هستید در این دوره یاد خواهید گرفت که چطور از این نوع چالش ها رها شوید و بتوانید کسب و کارتان را در مسیر سودآوری قرار دهید.
سرفصل های دوره مدیریت کسب و کار
مدیر و مدیریت کردن کسب و کار
سازمان دادن به کارها و مدیریت فردی
واگذاری کارها به منابع انسانی
استخدام بهترین فرد
انگیزه دادن به کارمندان
مربیگری در محل کسب و کار
هدف گذاری کسب و کار
اندازه گیری و سنجش کارایی فرد
تنبیه کارمندان
پایان خدمت کارمندان
مقابله با تغییر و تنش های حاصل از آن
کار گروهی با منابع انسانی
مدل کسب و کار
مدل کسب و کار
یک مدل کسب و کار فرمولی برای سودآوری شماست.
روشی است که به شما در جذب مشتریان بیشتر و ارائه ی بهتر خدمات به آن ها کمک می کند.
در نتیجه برای شما پول ساز است.
در این قسمت از دوره سه محور اصلی مدل کسب و کار آموزش داده می شود و پیش بینی می شود که در این بخش پاسخ سوالات زیر را بدست آورید و مدل کسب و کار خودتان را در جهت سودآوری اصلاح کنید:
بخش اول - عرضه محصول
1. محصول اصلی شما چیست؟
2. چرا مشتریان به محصول شما نیاز دارند؟
3. مشتریان بدون وجود این محصول چه کار می کنند؟
4. در نبود محصولات شما، مشتریان گزینه ای دیگری ندارند؟
5. وجه تمایز محصول شما چیست؟
6. مشتریان شما چه کسانی هستند؟
7. محصول یا خدمات شما چه ارزشی ایجاد می کند؟
8. در صنعت پررقیب هستید، یا رقبای کمی دارید؟ (اقیانوس آبی و اقیانوس قرمز)
بخش دوم - سودآوری کسب و کار
1. آیا مزیت رقابتی هزینه ای قابل توجهی دارید؟
2. آیا میتوانید نمودار فرایند فروش خود را ترسیم کنید؟
3. آیا محصولات شما به درستی قیمت گذاری شده اند؟
4. آیا کسب و کار شما ارزش کارآمد دارد؟
5. آیا فرصتی می بینید که بتوانید ارزش کسب و کارتان را بالاتر ببرید؟
6. آیا تلاش و رقابت شما موجب رشد و بالندگی تان می شود؟
7. آیا نیروی فروش حرفه ای دارید؟
8. آیا درآمد شما ثابت و قابل پیش بینی است؟
9.آیا نقطه ی سر به سر سود و زیان شما حداقل است؟
10. آیا میتوانید وام بگیرید یا از سرمایه گذاران خود تقاضای افزایش بودجه کنید؟
11. آیا کسب و کار شما به لحاظ مالی سلامت است یا اینکه باید بیش از حد تلاش کنید؟
بخش سوم - ثبات و پایداری کسب و کار
1. مزیت رقابتی شما چقدر چشمگیر است؟
2. آیا میتوانید مزیت رقابتی خود را حفظ کنید یا ارتقا دهید؟
3. آیا در صورت لزوم میتوانید نیروی کار ماهر جذب و نگهشون کنید؟
4. آیا تهدید هایی از جانب تازه واردهای بازار وجود دارد؟
5. آیا میتوانید نوآوری بیشتری از رقبای خود داشته باشید؟
6. آیا اشتباه و در تله افتادی به نابودی کسب و کارتان منجر می شود؟
7. آیا همه قسمت های مدل کسب و کار شما، تاثیرتات مثبتی بر یکدیگر داند و موجب تقویت هم می شوند؟
سرفصل های مدل کسب و کار
مولفه اول: جذابیت بازار
مولفه دوم: ارزش منحصر به فرد
مولفه سوم: مدل سود آوری
مولفه چهارم: مدل عملکرد فروش
مولفه پنجم: مزیت رقابتی
مولفه ششم: نوآوری در کسب و کار
مولفه هفتم: پرهیز از خطا و اشتباه
مولفه هشتم: خروج با عزت
تحلیل مدل کسب و کار
سیستم سازی در کسب و کار
سیستم سازی شامل تمام کارهایی است که برای خودکارسازی کسبوکار انجام میشود تا با کمترین نظارت و دخالت مدیر، اغلب کارها بهخوبی پیش برود.
آیا شما به علم سیستم سازی نیاز دارید؟
کافی است به سوالات زیر پاسخ بدهید:
۱. هرچه کار میکنید پیشرفت کافی ندارید؟
۲. اگر سرکار نروید همهچیز از هم میپاشد؟
۳. لذت شما از کار کردن کمتر شده است؟
۴. کارهای ناتمام بسیار زیادی دارید؟
اگر پاسخ شما به برخی از این سوالات مثبت است، احتمالا وقت این رسیده که تغییری در کسبوکارتان ایجاد کنید و سیستم سازی را آغاز کنید!
من در این قسمت از دوره آموزش هایی سیستم سازی را در اختیارتان قرار می دهم که باعث میشود فرایندهای کسب و کار شما به صورت اصولی و زیرساختی چیده شود تا بتوانید کسب و کار بهتری را برای خودتون رقم بزنید
تغییراتی که ایجاد میکنیم:
1. دیدگاه خودمون رو نسبت به کسب و کارمون تغییر میدهیم
2. رو به جلو حرکت میکنیم و پسرفتی در کار نیست
3. قرار نیست درگیر تئوری های بی فایده بشیم
4. در ابتدای کار کمی دچار سختی خواهید شد
5. و شروع به سیستم سازی در سه حوزه میکنیم:
الف- تفکیک و بررسی و ترمیم کسب و کار
ب- مستندسازی و ایجاد فرم هایی برای فرایندهای کسب و کار
ج- نگهداری و مراقبت مداوم از سیستم میکنیم
سرفصل های سیستم سازی
شروع سیستم سازی
انتخاب مشکل سازترین بخش کسب و کار
انجام یک مدل دقیق از سیستم سازی در کسب و کار
تغییر چیدمان دفتر کار در جهت بهبود سیستم سازی
اصلاح افراد، شما و کارمندان کسب و کارتان
مستند سازی، چک لیست، دستورالعمل
مدرس این دوره کیست؟
من علی قلی زاده هستم، بالغ بر 15 سال در حوزه کسب و کارهای اینترنتی فعال هستم.
سال هاست که می بینیم، افراد زیادی در کسب و کارهای مختلف، دچار سردرگمی برای راه اندازی و مدیریت کسب و کار هستند، و مدام در حال آزمون و خطا هستند، به همین دلیل تصمیم گرفتم این دوره مدیریت کسب و کار را آماده سازی کنم تا دغدغه اصلی صاحبان کسب و کار را حل کنم.
این دوره که شامل 27 فایل ویدئویی می باشد که به صورت حرفه ای تدوین شده است، و تمامی پاورپوینت های مورد نیاز روی ویدئوهای آموزشی این دوره قرار گرفته است و حدود 14 ساعت آموزش با کیفیت و بدون هیچ گونه اضافه گویی می باشد.
این دوره مناسب مدیرانی است که می خواهند به صورت مستمر آموزش ببینند و کسب و کار خودشان را رشد بدهند.