تست مدیران - تست mbti - تست DISC - تست استخدام 

دو تا از تست های مهم در کسب و کار تست MBTI و تست DISC می باشد و در این بخش از وب سایت تست های استخدام و سنجش کارمندان را در اختیار شما قرار داده ایم تا بتوانید به صورت دوره ای خودتان و کسب و کارتان را بسنجید. 
این تست ها به شما کمک می کنند که ساده تر مشکلات کسب و کار خودتان را شناسایی و در جهت رفع این مشکلات گام بردارید.

تست MBTI

تست MBTI یک ابزار روانشناسی است که برای توصیف و دسته‌بندی نوع شخصیت افراد استفاده می‌شود. این تست بر اساس تئوری تحلیل شخصیت ارائه شده توسط کارل گوستاو یونگ و مبتنی بر کارهای کارل جونگ و ایزابل بریگز مایرز توسعه یافته است.

MBTI افراد را در یکی از ۱۶ نوع شخصیتی مختلف دسته‌بندی می‌کند. این نوع‌ها شامل مختصات مختلفی از ویژگی‌های شخصیتی مانند انعطاف‌پذیری، تمایل به ارتباطات اجتماعی، تمایل به تصمیم‌گیری منطقی یا احساسی و ... هستند.

۱۶ نوع شخصیتی تست MBTI 

ISTJ: مدیر محتاط
ISFJ: نیکوکار و مراقب
INFJ: توأم‌روح و کارشناس
INTJ: معمولاً دیده‌بان و برنامه‌ریز
ISTP: مهندس و یا مکانیک
ISFP: هنرمند و یا عاشق طبیعت
INFP: شاعر و یا داستان‌نویس
INTP: محقق و یا مخترع
ESTP: کارآفرین و یا بیزینس‌من
ESFP: عملگرا و یا هنرپیشه
ENFP: پیشگو و یا رویاپرداز
ENTP: وکیل و یا دانشمند
ESTJ: اداره‌کننده و یا مدیر
ESFJ: معلم و یا مشاور
ENFJ: مربی و یا رهنمون
ENTJ: قائل به اصول و رهبر

کاربرد تست MBTI در کسب و کار

معمولاً از سوی مشاوران و روانشناسان برای شناخت بهتر شخصیت افراد، بهبود ارتباطات و موفقیت در زمینه‌های شغلی و شخصیتی استفاده می‌شود. برخی افراد نیز این تست را برای خودآگاهی بیشتر درباره خودشان استفاده می‌کنند. با این حال، باید توجه داشت که MBTI یک ابزار تخصصی نیست و نتایج آن باید با دیدگاهی منصفانه و توجه به شرایط فردی در نظر گرفته شود.

تست دیسک (ِDISC)

تست DISC یکی دیگر از ابزارهای ارزیابی شخصیت است که برای شناخت و توصیف ویژگی‌ها و رفتارهای افراد استفاده می‌شود. این ابزار بر اساس تئوری تحلیل رفتار ارائه شده توسط ویلیام مولتون مارستون (William Moulton Marston) توسعه یافته است.

چهارویژگی اصلی طبقه بندی افراد در تست DISC 

D (تصمیم‌گیر و مقتدر): افرادی که در این دسته قرار می‌گیرند، معمولاً مستقل، مقتدر و اهل تصمیم‌گیری هستند. آن‌ها معمولاً دوست دارند کنترل را بر عهده داشته باشند و برای رسیدن به اهدافشان، مصمم و تصمیم‌گیر هستند.

I (اجتماعی و ارتباطاتی): افراد این دسته عموماً باز و اجتماعی هستند. آن‌ها لذت می‌برند از ارتباط با دیگران و به راحتی در محیط‌های گروهی تعامل می‌کنند. آن‌ها ممکن است خوش‌رو، انرژی‌زا و پرانرژی باشند.

S (پایبند و مراقب): افراد این دسته معمولاً صبور، پایبند و دقیق هستند. آن‌ها به دیگران و محیط اطراف خود مراقبت می‌کنند و به عنوان افراد مسئول و پایدار شناخته می‌شوند.

C (دقیق و تحلیل‌گر): افراد این دسته معمولاً دقیق و محتاط هستند. آن‌ها دوست دارند داده‌ها و جزئیات را با دقت بررسی کنند و تمایل دارند که تصمیم‌هایشان بر مبنای شواهد و دلایل مستدل باشد.

هدف تست دیسک DISC

هدف این تست این است که به افراد و سازمان‌ها کمک کند تا بهترین شیوه برای ارتباط، همکاری و مدیریت افراد را بر اساس نوع شخصیتی آن‌ها درک کنند.

استفاده از تست DISC تست MBTI در کسب و کار

هر دو تست DISC و MBTI در محیط کار کاربرد دارند و می‌توانند به ارتقاء توانمندی‌ها و بهبود ارتباطات در تیم‌ها کمک کنند. اما هرکدام از این دو تست دارای نقاط قوت و ضعف مخصوص به خود هستند که در نظر گرفتن آن‌ها می‌تواند به انتخاب مناسب تست بر اساس اهداف شما کمک کند.

مزایا و کاربردهای تست DISC و MBTI

تست DISC

مزایای تست دیسک

تمرکز بر رفتار و ارتباطات میان افراد در محیط کار
کاربرد عملی‌تر و معمولاً ساده‌تر از MBTI
تاکید بر رفتارهای مشاهده‌شده و قابل مشاهده است

کاربردهای تست دیسک

بهبود ارتباطات و همکاری در تیم‌ها
مدیریت استرس و مواجهه با موقعیت‌های مختلف
توسعه مهارت‌ها و بهره‌وری فردی

تست MBTI

مزایا تست ام بی تی آی

ارائه توصیفی عمیق‌تر و جامع‌تر از نوع شخصیت فرد
تمرکز بر ترجیحات عمومی شخصیت
ارائه دیدگاهی جامعتر به ارتباطات انسانی

کاربردهای تست ام بی تی آی

شناخت نقاط قوت و ضعف شخصیت فرد
توسعه فردی و توسعه مهارت‌ها بر اساس نوع شخصیت
مدیریت رهبری و تیم‌ها

سنجش کارکنان و مدیران

تست ها و آزمون های سنجش کارکنان و مدیران می‌تواند به مدیران در انتخاب، ارزیابی و رشد دادن کارکنانشان کمک کند. 
این آزمون‌ها می‌توانند مدیران را در شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنانشان یاری کنند و به آنها کمک کنند تا برنامه‌های آموزشی مناسب برای بهبود عملکرد کارکنان تدوین کنند. 
همچنین، آزمون های سنجش کارکنان می‌توانند به مدیران کمک کنند تا در فرآیند تصمیم‌گیری‌های مربوط به ترفیع و ترکیب تیم‌های کاری، تصمیمات بهتری بگیرند. 
با این حال، باید توجه داشت که آزمون های سنجش کارکنان تنها یکی از ابزارهایی هستند که مدیران می‌توانند برای ارزیابی کارکنانشان استفاده کنند و باید با توجه به شرایط و متغیرهای مختلف، از ابزارهای دیگری نیز استفاده کرد.

تست سنجش و شناسایی نقاط ضعف

یکی از مهمترین ابزارها برای شناسایی نقاط ضعف عملکرد در مدیریت کسب و کار، استفاده از تست های مدیریت است. این تست ها با بررسی جوانب مختلف عملکرد فردی مدیران و کارکنان، از جمله عملکرد فرایند ها، ساختار سازمانی، رهبری و مدیریت منابع انسانی، به شناسایی نقاط ضعف مدیریتی کمک می کنند. هدف از این تست ها، بهینه سازی عملکرد فردی افراد و افزایش بهره وری در کسب و کار است.

تست سنجش مدیریت و کارمندان

استفاده از سیستم تست مدیریت در سایت علی قلی زاده می تواند بسیار مفید واقع شود. 
این سیستم داری تست های سنجش مدیریت و کارمندان است و به شما کمک کند تا فرایند های مختلف شرکت خود را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهید و نقاط ضعف را شناسایی کنید. با استفاده از این سیستم، میتوانید داده ها و آمارهای دقیقی درباره عملکرد فردی و تیمی خود در کسب و کار بدست آورید و براساس آنها راهکارهایی به دست آورید.

تصمیم گیری های بهتر با سنجش خودتان

تست‌های کسب و کار به شما کمک می‌کنند تا اطلاعات کاربردی درباره‌ی کسب و کارتان به دست آورید و تصمیم‌گیری‌های بهتری انجام دهید. این تست‌ها معمولاً شامل بررسی‌ها، مطالعات بازار، تحلیل‌های داده، تجزیه و تحلیل محصول و مشتری، ارزیابی استراتژی‌ها و برنامه‌های کسب و کار و دیگر موارد مرتبط با فرآیند کسب و کار شما هستند. در زیر به برخی از مزایای این تست‌ها برای مدیران کسب و کار اشاره می‌شود:

شناسایی نقاط ضعف و قوت: تست‌های کسب و کار به شما کمک می‌کنند تا نقاط قوت و ضعف کسب و کارتان را شناسایی کنید. با شناخت دقیق این نقاط، می‌توانید برنامه‌ها و استراتژی‌های بهبودی را به عمل آورید.

تعیین جهت استراتژیک: با اطلاعات به دست آمده از تست‌های کسب و کار، مدیران می‌توانند جهت‌گیری استراتژیک کسب و کار را بهتر تعیین کنند. این تست‌ها می‌توانند به شما کمک کنند تا مسیر مناسبی برای توسعه و رشد کسب و کار انتخاب کنید.

شناخت مشتریان: با تحلیل داده‌های کسب و کار و استفاده از تست‌ها، می‌توانید مشتریان خود را بهتر شناسایی کنید و نیازها و ترجیحات آن‌ها را درک کنید. این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا محصولات و خدمات خود را بهتر به تقاضای بازار تطبیق دهید.

بهبود روند تصمیم‌گیری: تست‌های کسب و کار معمولاً بر اساس داده‌های قابل اعتماد و علمی انجام می‌شوند. به عبارت دیگر، تصمیم‌گیری‌های شما بر اساس اطلاعات محکم‌تری انجام می‌شود که می‌تواند ریسک‌های کسب و کار را کاهش دهد و احتمال موفقیت را افزایش دهد.

مقایسه عملکرد: تست‌های کسب و کار به شما اجازه می‌دهند عملکرد کسب و کارتان را با استانداردها و رقبا مقایسه کنید. این کار به شما کمک می‌کند تا به نقاط ضعف خود پی ببرید و بهبودهای لازم را اعمال کنید.

کاهش هزینه‌ها: با دستیابی به داده‌های دقیق تر و بر اساس تحلیل‌های صحیح، می‌توانید هزینه‌های غیرضروری را کاهش دهید و منابع را بهینه تر مدیریت کنید.

به طور کلی، تست‌های کسب و کار ابزاری قدرتمند برای تحلیل و بهبود عملکرد کسب و کار هستند و مدیران را قادر می‌سازند تا به شکل هوشمندانه‌تری کسب و کار خود را مدیریت کنند و به اهداف خود نزدیک‌تر شوند.

تست و آزمون های استخدام

منابع انسانی (HR) مسئولیت اجرای تست‌ها و ارزیابی‌های مختلف برای کارمندان یک سازمان را بر عهده دارند. این تست‌ها با هدف انتخاب، ارزیابی، توسعه و انگیزش کارمندان انجام می‌شوند. در زیر، به برخی از نوع تست‌های معمول در یک سازمان اشاره می‌شود:

تست‌های شخصیتی: این تست‌ها به منظور شناخت بهتر و تحلیل شخصیت و رفتارهای کارمندان استفاده می‌شوند. آن‌ها می‌توانند به منابع انسانی کمک کنند تا افراد با ویژگی‌ها و سازگاری‌های مورد نیاز برای یک شغل خاص را انتخاب کنند.

آزمون‌های شغلی: این نوع تست‌ها به منظور ارزیابی مهارت‌ها، دانش و تجربیات کارمندان در زمینه‌های خاص استفاده می‌شوند. آن‌ها به منابع انسانی کمک می‌کنند تا افرادی را که برای یک پست خاص مناسب‌تر هستند، شناسایی کنند.

مصاحبه‌های شغلی: این نوع تست‌ها شامل مصاحبه‌های روانشناختی و تخصصی با کارمندان پتانسیل یا نیروهای جدید است. این مصاحبه‌ها به منابع انسانی کمک می‌کنند تا نگرش و توانمندی‌های افراد را برای انجام وظایف خاص بررسی کنند.

ارزیابی عملکرد: تست‌ها و ارزیابی‌های عملکرد به منابع انسانی کمک می‌کنند تا عملکرد کارمندان را در یک دوره زمانی خاص مورد بررسی و ارزیابی قرار دهند. این ارزیابی‌ها به افزایش کارایی و بهبود عملکرد کارمندان کمک می‌کنند.

توانمندسنجی و آموزش: تست‌ها برای تشخیص نیازهای آموزشی کارمندان مورد استفاده قرار می‌گیرند تا بتوانند نیازهای آموزشی را شناسایی کرده و برنامه‌های آموزشی مناسب را ارائه دهند.

انگیزه‌بخشی و ارتقاء: منابع انسانی با استفاده از تست‌ها و ارزیابی‌ها به افراد انگیزه‌بخشی می‌دهند و به شناسایی افرادی که برای ارتقاء مناسب هستند، کمک می‌کنند.

استفاده از تست‌ها و ارزیابی‌های مناسب می‌تواند به بهبود عملکرد کلی سازمان و انتخاب کارمندان مناسب برای پست‌ها و وظایف مختلف کمک کند. البته، در انجام هر نوع تست، لازم است مدیران منابع انسانی رعایت حریم خصوصی و اخلاق حرفه‌ای را به عنوان مسئولیت اجرای این تست‌ها داشته باشند.

تست های مهم برای مدیران کسب و کار

تست‌ها و ارزیابی‌ها برای خودمدیران می‌توانند بسیار مفید واقع شوند، به ویژه برای توسعه مهارت‌ها و بهبود عملکرد آنها. این تست‌ها به خودمدیران کمک می‌کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را بشناسند و در کاربرد بهتر استراتژی‌ها و مدیریت کارکنان بهتر عمل کنند. در زیر چند نوع تست که برای خودمدیران مناسب هستند آورده شده است:

تست‌های شخصیتی: این تست‌ها به خودمدیران کمک می‌کنند تا شخصیت خود را بهتر بشناسند و از نقاط قوت و ضعف‌شان آگاه شوند. تشخیص شخصیت می‌تواند به آنها کمک کند که در مدیریت خود و روابط با کارکنان بهتر عمل کنند.

تست‌های مدیریتی: این تست‌ها به خودمدیران کمک می‌کنند تا مهارت‌های مدیریتی‌شان را ارزیابی کنند. از جمله مهارت‌های ارتباطی، مدیریت زمان، تصمیم‌گیری، رهبری و تیم‌سازی.

تست‌های تحلیلی و مسئله‌حل: این تست‌ها می‌توانند توانایی‌های تحلیلی و مسئله‌حل خودمدیران را ارزیابی کنند و به آنها کمک کنند تا بهترین تصمیم‌ها را در موقعیت‌های مختلف بگیرند.

تست‌های خلاقیت و نوآوری: این تست‌ها به خودمدیران کمک می‌کنند تا خلاقیت و نوآوری‌شان را ارزیابی کنند و بهترین راه‌حل‌ها را برای مسائل مختلف پیدا کنند.

ارزیابی عملکرد خود: بررسی عملکرد خود و تعیین اهداف و برنامه‌های بهبود می‌تواند به خودمدیران کمک کند تا بر روی نقاط ضعف خود کار کنند و به نقاط قوت‌شان افزوده شوند.

توصیه می‌شود قبل از انجام هر یک از این تست‌ها، به دقت برنامه‌ریزی کنید و از منابع معتبر و حرفه‌ای استفاده کنید. همچنین، نتایج تست‌ها را به عنوان یک ابزار برای بهبود کارکرد و توسعه شخصی ببینید و هرچه درست‌تر از نتایج آن‌ها بهره‌برداری کنید.

چرا مدیران تست های مدیریتی را انجام نمی دهند؟

مدیران ممکن است به دلایل مختلفی تست‌های مدیریتی را انجام ندهند یا از انجام آن‌ها خودداری کنند. برخی از این دلایل می‌توانند شامل موارد زیر باشند:

اعتقاد به اهمیت نداشتن تست‌ها: برخی مدیران ممکن است اعتقاد داشته باشند که تست‌های مدیریتی نیازی به انجام ندارند و مهارت‌ها و دانش مدیریتی خود را از تجربه کاری و خودآموزی کسب کرده‌اند.

عدم آگاهی از ارزش تست‌ها: مدیران ممکن است به دلیل عدم آگاهی درباره ارزش تست‌ها و نتایج مثبتی که می‌تواند برای بهبود مهارت‌ها و عملکرد آنها داشته باشد، از انجام تست‌های مدیریتی خودداری کنند.

نگرانی از نتایج منفی: برخی مدیران ممکن است از انجام تست‌های مدیریتی خودداری کنند چرا که نگران هستند که نتایج آنها ممکن است نقاط ضعف و نیازهای بهبودی را برای آن‌ها نشان دهد.

فشار زمانی: مدیران به دلیل برنامه‌های پرشلوغ خود، ممکن است فرصت و وقت کافی برای انجام تست‌های مدیریتی نداشته باشند و از انجام آنها خودداری کنند.

نبود منابع یا پشتیبانی: ممکن است برخی مدیران به دلیل نبود منابع یا پشتیبانی لازم برای انجام تست‌ها، از انجام آنها خودداری کنند.

اعتقاد به مهارت‌های بالا: برخی مدیران احساس می‌کنند که مهارت‌های مدیریتی‌شان بسیار بالاست و نیازی به انجام تست‌های مدیریتی ندارند.

مهم است توجه داشته باشیم که انجام تست‌های مدیریتی می‌تواند به مدیران کمک کند تا مهارت‌ها و عملکرد خود را بهبود بخشند و به شناسایی نقاط قوت و ضعف‌شان بپردازند. این تست‌ها می‌توانند به عنوان یک ابزار قدرتمند برای رشد و توسعه حرفه‌ای مدیران مورد استفاده قرار گیرند.

آزمون و تست های استخدام شرکت های بزرگ

شرکت‌های بزرگ معمولاً از آزمون‌ها و تست‌ها در سنجش عملکرد کارمندان خود استفاده می‌کنند. این تست‌ها و ارزیابی‌ها برای ارزیابی عملکرد، انتخاب کارمندان جدید، ارتقاء و توسعه حرفه‌ای و بهبود فرآیندهای کاری استفاده می‌شوند. البته، هر شرکت می‌تواند سیاست‌ها و رویکردهای مختلفی نسبت به استفاده از این تست‌ها داشته باشد.

در زیر، جزئیاتی از چگونگی استفاده از تست‌ها و ارزیابی‌ها در چند شرکت بزرگ معروف آورده شده است:

تست استخدام گوگل:

گوگل از تست‌های روانشناختی و مصاحبه‌های تخصصی برای انتخاب نیروهای جدید استفاده می‌کند. این تست‌ها به منظور ارزیابی شخصیت، مهارت‌ها، دانش تخصصی و تجربیات متقاضیان استفاده می‌شوند.
شرکت گوگل از مصاحبه‌های عملی با موضوع‌های مرتبط با پست مورد نظر نیز برای ارزیابی عملکرد و توانمندی‌های کارمندان استفاده می‌کند.

تست استخدام در اپل:

اپل از تست‌های مختلف برای انتخاب نیروهای جدید استفاده می‌کند. این تست‌ها شامل مصاحبه‌ها، تست‌های فنی و مهارتی، و آزمون‌های عملی می‌شوند.
اپل نیز از ارزیابی‌های منظم عملکرد کارمندان در طول سال استفاده می‌کند تا میزان پیشرفت و عملکرد آن‌ها را بررسی کند و از نیروهای مستعد برای ارتقاء به مسئولیت‌های بالاتر تشخیص دهد.

تست استخدام مایکروسافت:

مایکروسافت از تست‌های مختلف برای انتخاب کارمندان استفاده می‌کند. این تست‌ها برای اندازه‌گیری مهارت‌های تخصصی، مهارت‌های فنی و تجربیات کارمندان به کار می‌روند.
مایکروسافت نیز از ارزیابی‌های عملکرد منظم برای کارمندان خود استفاده می‌کند. این ارزیابی‌ها به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف و توسعه حرفه‌ای افراد انجام می‌شوند.

تست استخدام متا (فیسبوک):

متا (که قبلاً به عنوان فیسبوک شناخته می‌شد) از تست‌ها و مصاحبه‌های مختلف برای انتخاب نیروهای جدید استفاده می‌کند. این تست‌ها شامل مصاحبه‌های تخصصی، تست‌های فنی و شخصیتی می‌شوند.
متا نیز از ارزیابی‌های منظم عملکرد کارمندان خود استفاده می‌کند و بازخورد مداوم را جزء فرآیند ارتقاء و توسعه حرفه‌ای کارمندان خود می‌داند.

مهم است بدانید که هر شرکت ممکن است رویکردهای خاص خود به انجام تست‌ها و ارزیابی‌ها داشته باشد و از نوع و مدل‌های مختلفی استفاده کند. همچنین، استفاده از این تست‌ها ممکن است به تغییرات در طرز فکر و فرهنگ سازمانی کمک کند و به بهبود عملکرد کلی سازمان انجامد.